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假农资“忽悠团”为何难除?
农资“忽悠团”最近几年的发展逐渐引起人们的重视。其运作伎俩花样翻新,忽悠模式风格多变,市场运作有专门套路,真可谓无所不用其极。
有“进厂参观”、 “洗脑授课”、“免费送货上门”、“夸大功效”,甚至打着政府扶持三农,农资下乡的名义,拉大旗扯虎皮,售卖假冒伪劣农资产品。 其规模可谓之庞大,动辄几十上百人,犹如一只恶虎,横冲直撞,所向披靡,北上“黑吉辽”,南下“两广、海南”。那生意做的是风生水起,赚的盆满钵满! 这里不想谈它的手段有多高明,模式、分工、套路有多花哨,利润有多丰厚,危害有多严重,仅想谈一谈这些忽悠团为什么会屡禁不止,甚至愈演愈烈! 任何事物的存在,都有其必然性和合理性! “存在即合理”——黑格尔 既然如今的“忽悠团”能在农村落地开花,就说明有它的生长土壤和营养来源。 这就要分析一下它的“商业模式”了。 “忽悠团”好比投资做生意般,无外乎常规的商业套路:行业定位,产品设计,消费群体调研,市场需求分析,市场可操作性,风险控制,算投入产出比。 现在以“忽悠团”的角度上分析这套“商业模式”的个个环节 一、市场需求分析及产品定位 在“忽悠团”人员眼里看来,农村农资市场前景广阔,大有可为,金矿一座。农资作为农民的刚需产品,只要种地就离不开这玩意,而且占农民总支出的很大一部分。其他农民所需产品太杂,太乱,起点高,难度大,不统一,切入点少,市场竞争大,不好操作。
结论:行业及产品定位准
二、消费群体结构及背景分析 种地的农民年龄大多集中在40岁以上;
大多思想淳朴、单纯;文化水平有限; 辨识事物的能力不强,易于被洗脑(被忽悠); 往往无主见,有从众心理; 爱占小便宜(大部分人都有)。 结论:消费群体好忽悠
三、消费者需求 希望改变原有种植模式,也想搞科学种田,提高作物产量。 渴望学习农技知识,但学习的机会很少! (有了“忽悠”空间)。 农产品价格低,成本高、收益低,希望买到优质高效的农资产品。 要求农资产品省工,高效,经济划算。 其他正规品牌农资产品在实际表现中差异性不大。 产量表现并不突出,价格还居高不下。 (制约作物产量的因素太多:气候,水力,地力,管理,病虫害,) 结论:低廉假劣农资有市场!
四、行业及竞争对手分析 1、正规大企业: 产品品牌化运作 产品种类薄弱,包装规范 运营成本高(质量高,含量足)价格高 政策法规严,条条框框多 经营走传统渠道,层层代理 服务差 2、乡镇级农资零售商: 从业人员专业素质不高。 大多数遵纪守法(优势小)。 品牌规范农资产品价格高,服务不到位。 经营方式陈旧老化,思路狭窄,一般单兵作战。 宣传促销单调,无创意,模式老旧。 运作成本高(房租,赊销,人员工资)资金压力大。
五、自身优势 1、产品上:以肥料为例,与当地规模比较小的化肥厂合作,按他们的要求加工指定的专用包装的肥料,可谓“私人定制”。产品灵活多变。 2、产品噱头:迎合消费者制造概念,新科技,新配方,配方合理科学有据,高能,超效,省工,专家指定配方,科研院校发明专利! 3、宣传包装上标注“质量有保证,含量足,各种元素全面,高利用率,抗病少施药等等”花里胡哨,五花八门。也就说农民想要什么他就标什么(反正没有) 4、运作团队:庞大的忽悠团队,各成员组织明确,分工合理:有拉人的,开票收钱的,有农技专家,专家讲师,冒充政府人员的,有专门送货到门的,当然还离不开“人拖”。 5、具体运作手段:拉人参观进厂,组织会议营销,搞直销,搞团购,出厂价,请吃饭,送奖品等等。 6、按套路走流程,运作高效科学,收现款。 结论:可操作性强
六、风险控制 与当地肥料厂合作,你情我愿,合作共赢。 土壤肥力有底子,只要不连年用,大田作物影响不是特别大 钻空子,打擦边球,取证难,执法难, 订单式生产,无库存压力,启动资金少,无资金压力。 与当地关系事前打点好,有执法动作及时撤。 打一枪换一个地方,灵活高效。 结论:风险小,可控
七、产品利润 启动资金小,羊毛出在羊身上。 高利润,高回报(一吨肥料怎么也得赚千儿八百的) 结论:投入产出比高
这一路分析下来:产品定位准确,消费群体巨大、运作模式科学高效,风险系数小,利润空间巨大。这生意,这行业,大有可为啊! 在中国市场经济新常态的大环境下,各行各业竞争激烈,同质化严重,经营可谓是步步维艰,如履薄冰。无法和这种市场前景广阔,起点低,投资小,风险小,收益大,灵活多变的“忽悠团”相比! “忽悠团”怎能没空间,没影响力?相信在很长一段时间里,“忽悠团”还会有它的生存空间!
但是说一千道一万,“忽悠团”毕竟是违法、坑农的行当! 有道是“违法的行业都是暴力行业”! 随着市场的规范,产品品牌的树立,科学知识的普及,政府执法力度的加大,各媒体的曝光,农民意识的觉醒,相信“忽悠团”这一毒瘤注定会逐渐萎缩! 老话:兔子的尾巴——长不了! 文:南山居士(欢迎评论,不足之处请批评指正)
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